单位一定的现场奖罚权力，对总承包商进行质量奖罚的同时，对监理单位也要按比例进行奖罚，督促监理单位更加积极主动地履行职责。3、努力提高管理队伍的技术水平。在EPC工程总承包模式下，业主虽然摆脱了大量具体事务，但往往需要解决最为重要的关键性事务，更需要拥有一支协调能力强、业务过硬、熟悉建设程序、有经验、有威信的建设管理队伍。唯有如此，才能实现协调各方、统领全局的作用。因此，要从适应快速发展的实际需要出发，对现有管理技术人员加强培训，并吸纳补充部分既有理论知识又有实践经验的技术专家。
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