，二是设备交付进度。在EPC工程总承包模式下，总承包合同约定了机组投产发电日期和提前或推迟投产的奖罚措施，承包商抢工期、保进度的积极性大大提高。承包商完全可以发挥自己的设计优势，统筹设计施工进度，边设计边施工。由于以设计为龙头的承包商与设备制造厂商长期保持经常性的业务往来，通常在设备交付进度协调方面也优于业主。因此，在EPC工程总承包模式下，缩短项目建设工期不仅具有承包商一方的原动力，而且还有技术、协调方面的客观优势。尤其关键的是采取EPC总承包管理模式后，大大减少了施工准备期，在项目核准后，就可开始总承包发包，总承包合同一经签订，承包商就可开始施工准备工作，由于总承包商就是设计者，完全可以做到施工组织总设计、施工准备工作与初步设计同步进行，厂房开挖、地基处理与施工图设计同步进行，工程正式开工时间大幅度提前。神东电力公司采用EPC总承包方式建设的电厂项目工期实际使用情况足以说明这一优势。神华阳光2×25MW煤矸石发电工程从初步设计审定到两台机组投产发电，仅用了16个月，与定额工期的24个月相比，缩短了8个月的建设期；神华阳光2×135MW煤矸石发电工程从初步设计审定到第两台机组投产发电，仅用了255个月，与定额工期的365个月相比，缩短了11个月的建设期，在经历两个冬季施工（陕北及与内蒙南部地区全年有效施工期为8个月）的情况下创造了国内135MW等级空冷和循环流化床锅炉两项技术同时应用的火电厂，从初步设计开始到机组发电的工期最短的记录。神华煤制油自备热电厂（3×440th2×100MW）工程于从初步设计审定到三炉两机全部投产，按照合同工期约定预计将比定额工期节省10个月。神华亿利4×200MW煤矸石发电工程从初步设计审定到四台机组全部投产，按照目前的进度预计将比定额工期节省24个月。综上所述，对业主而言，在管理人员大幅度减少的条件下，EPC总承包方式是通过管理方法的优化，通过有组织的创造性工作，可以可靠的实现工程造价、质量、工期的最优价值的一种管理方法。
f二、EPC总承包管理的经验综观神东电力公司近年来在基本建设中取得的这些实践成果，我们不难发现，神东电力公司在项目建设过程中，通过“小业主、大咨询、总承包”的实践运作，不断总结经验，完善工作思路，基本形成了具有神东电力特色的EPC总承包模式。主要经验有以下几方面：1、工艺复杂的项目，以设计单位为龙头的EPC总承包具有明显的优势。尽管EPC总承包方式的项目管理有显著的优势，r