62勘探开发投资业务流程
62勘探开发投资业务流程①
一、11112
业务目标经营目标促进油气储量、产能增长。选取最优方案，降低和控制勘探开发投资成本，提高投资效益。
221
财务目标保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。
331
合规目标勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。
32
勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。
二、11112
业务风险经营风险项目投资决策计划不恰当，导致勘探开发投资失误。对地质条件认识不足或工程技术运用不当，导致勘探开发项目不能取得预期效果。
①
勘探开发业务，根据其特点执行《62勘探开发投资业务流程》，但应参照《61资本支出业务流程》。
2010年
B62－1
f62勘探开发投资业务流程
221
财务风险虚记、错记、漏记及账务处理不规范，导致勘探开发支出、勘探费用不真实、不准确及不完整。
331
合规风险不遵守国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度，导致纠纷或受到处罚。
32
未经审核，变更项目设计、采购、施工类合同示范文本中涉及权利、义务的条款导致的风险。
33
未及时取得探矿权及采矿权，导致勘探开发工程受阻。
三、111
业务流程步骤与控制点取得探矿权或采矿权新申请、变更及延续探矿权和采矿权应由油田事业部分管副主任审核，经总裁班子成员签批，上报国土资源部审批。
221
投资项目决策投资项目按勘探、开发和其它项目各自分类审批。一类项目的项目建议书或可行性研究报告、地面骨干工程初步设计由发展计划部按规定权限履行审批手续；二类项目的可行性研究报告由油田事业部组织评估，审查批复；三类项目的可行性研究报告由
2010年
B62－2
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分（子）公司审批。各类审批项目均应向上一级部门抄报。211研究院勘探规划人员根据储量要求和勘探区块地质评价的结果编制分公司勘探部署计划建议，经分公司主管领导批准后上报油田勘探事业部。331年度投资计划的编制及下达油田事业部组织审查分（子）公司的年度勘探开发部署建议，提出勘探开发的年度部署意见。32分（子）公司年度投资的建议计划，由分（子）公司总经理签字后上报油田事业部。油田事业部根据勘探开发的年度部署意见，结合分（子）公司上报的投资计划建议，提出股份公司油气勘探开发年度投资的建议计划，经油田事业部主任签字，报发展计划部；发展计划r