项目建设实施　合同管理
二、项目合同总体策划流程
工作流程策划内容代建人工作要求
制定合同管理组织原则
　　合理的代建项目管理组织结构　　合同管理分工合理和职责明确　　明确的合同管理流程
合同管理策划
制定合同管理组织结构
合理设置合同管理职能部门
制定合同管理制度
合同管理办法招标管理办法合同审批制度
合同分解结构合同结构策划合同打包合同界面协调
按项目代建、工程咨询、造价咨询、招标代理、勘察、设计、监理、施工、货物采购、工程保险和担保合同分解按工程量、专业、空间位置、工程实践阶段、竞争程度打包按合同内容、技术空间和时间协调
合同条件起草或标准合同条件选择合同内容策划主要合同条款的确定
合同协议书、通用合同条件、专用合同条件及其附件
合同标的、数量、质量、价款或者报酬，履约的期限、地点和方式，违约责任，解决争议的办法等内容
总价合同合同计价类型选择单价合同成本加酬金合同
代建人应综合考虑工程设计深度、工程规模和复杂程度、工程项目管理模式和项目管理能力、合同条件的完备程度、工程进度的紧迫程度、工程的外部环境因素等，合理选择合同计价类型
项目合同总体策划工作流程图64
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