部审核后，列入股份公司年度投资建议计划，逐级上报总裁办公会、董事会审核后，报股东大会审批。33投资计划实行分批下达。分批下达时由油田事业部与分（子）公司对接后提出建议，经发展计划部审核后，按规定权限报批后下达。分（子）公司计划部门根据经批准的计划在ERP系统分批次维护项目，下达计划。
2010年
B62－3
f62勘探开发投资业务流程
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分公司计划处牵头，开发处、财务处配合，根据经批准的计划在ERP系统分批次维护项目，下达计划。
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项目管理项目管理应按照项目性质分别成立相应的勘探开发项目组。股份公司直接管理的重点项目组的项目经理由油田事业部建议、人事部组织选拔和确定；其它项目的项目经理由分（子）公司组织选拔和确定。项目组成员则由项目经理根据项目需要确定。
551
勘探开发项目的设计、采购、施工石油地面工程项目的设计、施工、采购。参见《63限上工程项目管理业务流程》或《64限下工程项目管理业务流程》。
52
石油专业工程项目的设计、施工招投标工作由项目责任单位组织，采购招标工作由分（子）公司物资供应部门组织。参加投标的单位必须有相应的资质。招标结果按《油田勘探开发工程技术服务市场管理规定》要求，经招投标管理部门批准后方可签订合同。合同经法律事务等部门审核后，按规定权限对外签订。
53
对目前不具备招标条件的项目实行委托方式，由项目责任单位提出意见，设计委托由计划部门及业务主管部门审核、施工委托由石油专业工程主管部门
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f62勘探开发投资业务流程
审核。对不具备招标条件的石油专业工程项目，由分（子）公司石油工程造价管理部门审查施工预算，由项目责任单位与施工单位按照经法律事务部审定的施工合同示范文本签订合同。54合同审核、签订完成后，由相关部门在ERP系统中录入服务采购合同，形成订单。661勘探开发项目的工程监督物探、钻井、地质录井、测井、试油、井下作业等施工均应由项目责任单位聘请有资格的工程监督监督方式应包括派驻现场、巡回检查、关键控制点检查等。工程监督应随工程进展在工程进度报告上签字，并在完工后出具工程监督评定书。771施工过程中资料的分析研究勘探开发部门及时掌握项目动态，组织科研单位对施工中取得的资料进行分析研究，并出具分析研究报告。分析研究报告应由专家、勘探开发部门及科研单位负责人审核。711勘探开发研究院勘探人员和勘探处有关人员对正钻井和试油井进行动态跟踪，对所钻层r