项目奖金管理办法
一、项目奖金是公司为从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除
岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目奖
金的使用，有效发挥项目奖金的激励作用，体现公平竞争、合理开放的原则，制
定本办法。
二、本办法所指项目包括所有正式立项的新产品和新技术开发项目、老产品
技改项目、模具设计项目等，其中新产品和新技术开发项目含全新开发、改进开
发、派生开发、新技术应用研究项目及引进技术项目等。
三、本办法适用于上述项目的项目组成员（包括参与项目的制造工艺人员）
及有关专业评审人员。
四、公司所有研发项目完成由研发中心承担，项目评审和项目奖金发放由技
术委员会统一归口管理。
五、公司所有研发项目均采取项目经理负责制，项目经理的产生实行竞聘制
或研发中心推荐，由技术委员会进行考核和任命。项目经理对具体研发项目的进
度、质量和成本控制负责，并负责项目组成员的工作安排和考评。
六、项目奖金标的额在产品项目立项时根据项目类别予以确定，各类项目的
奖金标的额划分：
项目类别
特类
Ⅰ类
Ⅱ类
Ⅲ类
Ⅳ类
项目奖金标的总额
1510万10～7万元7～5万元5～2万元2～05万元
注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、
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f销量、效益等方面有很大发展空间的项目。
七、项目类别界定方法
采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然
后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为Ⅰ类，70～89分为Ⅱ类，
50～69分为Ⅲ类，50分以下为Ⅳ类。
A．项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；
B．项目开发工作量和自主开发难度（30分）；
C．项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；
D．项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。
八、项目类别评分标准：
要素
技术含量（10分）
A25分
技术指标先进性（15分）
B30分
C15分
工作量（20分）
自主开发难度
（10分）对科技进步
的贡献（7分）对品牌形象
评价技术含量高，或有重大的技术创新技术含量较高，或有较重大的技术创新
一般国际领先国内领先或同行领先国内先进或同行先进填补公司空白
较先进一般
工作量大，开发进度要求紧工作量较大，开发进度要求较紧
一般自主开发难度大自主开发难度较大
一般大幅提升公司开发水平与能力有效提升公司开发水平与能力
一般显著提高品牌知名度和质量形象等
评估分值8～10分5～7分r