浅谈我国中小企业薪酬管理面临的问题及对策选题依据、动机：
近年来，随着市场化进度的加快，我国中小企业发展日益增强。据调查结果显示，中国共有中小企业约2930万个，从业人员174亿人，其创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的505，中小企业解决的就业占我国城镇总就业量的75以上，中国小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的60，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的432是我国经济向前发展的主力军。中小企业的发展势头令人称赞，但却由于我国特殊的国情及其他方面的一些原因，面临着许多困难和问题。其中薪酬福利方面薄弱导致人才流失是其中的主要问题之一。
随着中国加入WTO，大量外国企业进入中国市场，面对新一轮的人才竞争，怎样才能保持企业在国际市场的竞争力，怎样才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每个企业急需解决的问题。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一，薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体，而是与企业人力资源开发战略紧密相连的重要因素，薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标，最终帮助企业实现其战略目标。薪酬在企业管理中，对吸引、留住人才起到极其重要的作用。合理的薪酬体系有助于公司人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大地激发员工的工作积极性。
作为经济发展的主力军的中小企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。
研究目的、意义：
在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业竞争的焦点实质上是人才的竞争，
企业能否吸引并吸纳并且留住以及合理使用人才，充分挖掘人才的潜能，是企业
能否发展壮大的关键。在科技高速发达的现在，许多东西是人发明出来的，而企
业能否走在科技前沿、引领时代潮流，都离不开人才的力量。
f人力资源作为企业发展的重要战略资源之一，无论处在哪个发展阶段，薪酬
管理始终是核心。因为对于员工来说，薪酬是其职业生涯的原始动力，是生存发
展的物资源泉，是社会地位的表达，作为企业来说，要想把企业做大做强，人才
尤为重要。所以中小企业的薪酬管理制度对人才的引进发挥着尤为重要的作用。
研究的主要内容、方法：（一）薪酬管理的基本理论
1薪酬的基本概念
薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付出的相应回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易，体现了社会主义市场经济各尽所能，按贡献分配r