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浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及对策
作者：叶珍程铖来源：《中国管理信息化》2020年第06期
摘要在我国经济发展进程中，中小企业凭借独特的创新性和灵活性迅猛发展，数量急剧增加，在我国市场经济中占据了重要地位。但在中小企业飞速发展壮大的背后，企业也不断面临着一系列管理方面的问题，比如人力资源管理中的难点和重点薪酬管理。目前，多数中小企业在薪酬管理方面缺乏完善的制度，管理也缺乏科学性和规范性，对企业的日常运营产生了一定影响，阻碍了企业实现经营目标。不管是对企业还是对员工，薪酬都是不可忽视且极其重要的内容，完善高效的薪酬管理对员工工作的积极性和创造性有着极大的正面影响，对企业吸引和凝聚人才有着积极作用，从而有利于企业稳定发展。本文通过对中小企业薪酬管理中存在的问题进行总结分析，提出了相应的优化对策。
关键词中小企业薪酬管理人力资源
doi：103969jiss
16730194202006050
中图分类号F27292文献标识码A文章编号16730194（2020）06002
0引言
在知识经济的时代背景下，人力资源逐渐成为企业重要的资源之一，越来越多的中小企业致力于人力资源管理以增加自身的竞争优势，而薪酬管理是人力资源管理中最敏感且重要的组成要素。薪酬是大多数员工选择企业的重要因素，不仅是员工付出劳动得到的物质交换，也代表着员工自身的创造价值。合理完善的薪酬管理一方面可以维持和促进员工工作的积极性和创造性，另一方面可以在合理控制企业人力成本的同时最大限度地发挥人力成本的效用，给企业创造“性价比”最高的经济利益。一些规模较小的中小企业，往往是以领导个人的经验制定薪酬，这种方式可能会增加不必要的人力成本，也可能会由于薪酬低于员工期望水平而导致人员流失，从而制约企业的稳定发展。发展到一定规模的中小企业，虽说不会仅以领导个人经验来制定薪酬，但是在薪酬管理方面问题仍比较突出，缺乏科学合理的管理体系。因此，中小企业应该及时意识到创新薪酬管理的措施，建立一个合理高效的薪酬管理制度对企业发展经营至关重要。
1中小企业薪酬管理存在的问题
11薪酬管理理念缺失、陈旧
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目前，中小企业的数量急剧增加，但很多中小企业的管理理念并没有随着其飞速发展而共同发展进步，导致企业在内部管理方面不断面临各种问题，尤其表现在薪酬管理理念的缺失与陈旧。中小企业薪酬管理理念缺失大概来说表现为：一是完全按照企r