制。22加强机械设备的集中管理机械管理部门应根据企业设备状况和各施工项目对设备的要求对机械设备实行集中管理，以各项目部工程量或者工程进度优化配置、协调各方面的关系，统一调配机械。先做近的，后做远的；先做短工期的，后做长工期的。计算调遣费用和租赁费用，比选机械施工方案。实行机械设备、零件统一采购制度。保证配件的质量，取得价格上的优惠，保证库内有合理的常用配件贮备。工地期间定期地对机械进行养护，冬休期间设备统一存放，专人看管，并彻底进行保养、修理，确保来年使用。实行“三定管理制度”，把人和机的关系固定下来，把机械使用保养、维护等各个环节都要落实到每个人，做到台台设备有人管，人人身上有重担。可增强定机人员的责任心，有利于保持机械的良好性能，有利于单机核算，落实奖惩制度；定机人员能熟练掌握本机特点，能预防和及时排除机械故障，易于发挥机械使用效率；使机械原始资料正确、完整、连续统计，保证机械档案管理的有效性和真实性。23提高机械设备利用率加强机械设备管理首先要提高人的业务素质，只有不断加强对广大员工专业知识和技能的培养，不断补充新知识、新理论、新方法，才能适应现代化发展的需要，才能抓好机械设备的管、养、修三方面的工作，确保工程使用需要。在施工中占重要地位的大型重要设备，应实行统一管理，统一分配，专人操作，专人负责。对综合性能和技术要求不太高，但使用频率较大的设备，可交由基层部门来管理，由公司统一监督。对技术含量低、在施工中占次要地位的设备可由项目部自行根据实际需要采取管理措施。机械设备的使用坚持事故“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任人与群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。做到事故清、责任明、处理得当、措施得力、损失真实。从而保证设备在投入工地后能立即投入使用，避免机械设备“带病作业”等现象的发生，提高机械完好率、利用率。24加强机械施工现场管理施工现场的机械停放场和运输便道应整修、压实，洒水除尘，平坦利于排水；施工现场的机械应合理分布，设置安全生产标语、标志、防护设施等。夜间根据工作需要安装照明设施，确保机械正常工作，确保施工质量和安全。机械设备的转移、运输应确保安全有序、经济有效。施工现场机种多，流动频繁，如果现场管理人员、操作员对机械施工安全知识认识不够，容易发生安全事故，
f造成设备损坏、人员伤亡。施工中，r