公路工程施工中的机械设备管理
随着公路工程施工机械化的发展和先进技术的应用科学合理的进行施工工程机械管理对提高企业的经济效益增强企业的市场竞争能力开拓公路施工市场起着尤为重要的作用。施工机械化、设备现代化、管理科学化是我国公路工程机械化施工企业的奋斗目标和努力方向。一公路工程施工机械设备管理的特点施工机械设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其它专业管理比较，还具有以下一些特点：一是技术性。作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。首先，设备管理包含机械、液压、计算机等许多方面的科学技术知识，缺乏这些知识就无法合理地制造或选购设备；其次，正确地使用、维修这些设备，还要掌握状态监测和诊断技术、可靠性工程等专业知识。二是综合性。综合性是对设备一生各阶段管理的综合，具体表现在1）现代设备包含了多种专门技术知识，是多门科学技术的综合应用；2）设备管理的内容是工程技术、经济财务、组织管理三者的综合；3）为了获得设备的最佳经济效益，必须实行全过程管理。三是随机性。许多设备故障具有随机性，使得设备维修及其管理也带有随机性质。为了减少突发故障给企业带来的损失和干扰，设备管理必须具备应付突发故障、承担意外突击任务的应变能力。这就要求设备管理部门信息渠道畅通，材料、配件准备充分；组织指挥有力，业务技术过硬；及时为现场提供服务。四是全员性。现代企业管理强调应用科学，调动了广大职工参加管理的积极性，实行以人为中心的管理。设备管理的综合性更加迫切需要全员参与。只有建立企业全员都参加的设备管理体系、实行专业管理与群众管理相结合，才能真正搞好设备管理。二加强工程机械设备有效管理的措施21建立效益型设备管理新体制在市场经济条件下，施工企业是“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的法人实体和市场竞争主体，由于公路建设具有点多、线长、面广的行业特点，工作流动分散、生产单位繁杂，所拥有的机械设备经常互相调配，因流
f动作业而进行频繁的移位，这就给管理和核算带来了一定难度。要想求得企业更大更强的发展，施工企业就必须认清形势，针对新问题，采取有效措施，积极依靠并参与设备要素市场，如设备维修市场、租赁市场、技术信息市场等。结合设备管理目标，制定评价设备经营指标体系，并逐步建立起效益型设备管理新体r