对象指标与依据指标
技术准备体系设计影响变量分析与筛选预测方法选择定性定量对象指标指HR需求预测的对象包括总和结构依据指标指影响需求预测的变量因素
1经验预测法1转换比率法2人员比率法3趋势外推法2描述法不适用于长期预测时间跨度长对环境变化不1先估一线生产人员辅助人员计算出关键业称时间序列法确定的情况经营活动HR数量×人均生产率务指标这种配运用惯性原理3德尔菲法专家评估法2将业务量转换对人员的需求置是完全合理是预测HR未来发1提出预测目标和要求确定专家组准备资料适合于短期需求假定生产率是不的而且生产率展趋向和可能达专家可来自组织内容也可来自外部可以管理人也是普通变的不变其应用范到某种水平的方员工也可是基层管理人员也可是高层经理不是学者意义需要人数目前业务量计划期业围有较大局限法仅涉及HR中上的专家务增长量性能够数量化的方2简明扼要地以调查表方式列出预测问题匿名总是尽目前人均业务量×1生产率增长向或那部分内可能简单不要求精确要说明所做预测的肯定程度率容其可靠性与3修改预测结果充分考虑有关专家意见缺点1进行估计时需对业务增长历史和现在资料4进行最后预测在第三轮基础上请专家提出最后意见量人均业务生产率增长率进行精确时间长短以及及根据估计外推时间的长短可适用于整体需求预测也可用于部门预测某一领域的发2只考虑了员员工需求总量没有密切相关展状况适合于对需求的长期趋势预测说明其中不同类别员工的需求差异8马尔可夫分析法7生产模型法9定员定额分析法5种10计算机模型法6灰色预测模型法是通过观察企业内部人本质也是经济计量数找出过去人事变动的3设备看管定额定员法1工作定额分析法2岗位定员法模型法既含有已规律由此推未来既可看管定额岗位作业时间标准看管单NWq1R人数作业体力劳知信息又含有未以预测企业HR需求也台平均耗费的体力劳动时间W任务总量q定额标动时间总和岗位知或不确定信息系可预测企业内部人员供定员人数计划需时开动设备台数作业时间标准统给情况实际是一种转移准R生产率变动系数设备看管定额概率矩阵
4回归分析法是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来发展趋势是研究变量间相互关系的方法又称回归模型预测法或因果法依据相关性原理
5经济计量模型法先将员需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学形式表示依此模型预测r