域常规经验研究方法3供给预测对内外部未来的HR补充来源情况预测4HR预测与人员规划的关系1从目标与任务出发要求HR质量数量和结构符合企业要求2在实现组织目标的同时也要满足个人利益3保证HR与未来发展动态度适应HR预测的局限性影响HR需求预测的一般因素人力资源需求预测内容1环境的不确定性1顾客需求的变化市场需求1企业人力资源需求预测总量需求预测2企业内部的抵制2生产需求3劳动成本趋势2企业HR存量与增量的预测3预测的代价高昂4劳动生产率的变化趋势存量指自然消耗自然减员自然流动增量指随着扩大对HR新的需求4知识水平的限制5追加培训的需求3企业HR结构预测4企业特种HR预测6员工的移动情况7旷工趋向一准备阶段8方针政策9工作小时变化101构建HR需求预测系统退休年龄变化11社会安全福利保企业总体经济发展HR总量与结构预测HR预测模型与评估系统障2预测环境与影响因素SWOT分析优劣机会威胁
1调查收集整涉及企业战略决策和经营环境的各种信息2根据企业部门的实际情况确定人员规划期限了解现状为预测准备资料3在分析需求和供给的影响因素基础上采用定性定量相结合以定量为主的各种科学预测方法进行预测4制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划提出具体的调整供大于求或求大于供的政策措施5人员规划的评价与修正了解人员规划对企业经营的影响规划应当反映内外部目标明确部门人员责任应适当弹性给予执行人员独立决策权考虑人员规划与其经营计划的相关性
f二预测阶段1根据岗位分析的结果确定职务编制和人员配置2进行HR盘点统计出缺编超编以及是符合职务资格要求3将上述统计结果与管理者讨论修正得出现实的HR需求量4对退休人员或离职人员进行统计得出未来流失情况5根据战略规划以及工作量的增长确定各部门还增加的工作岗位与人员数量得出结果为未来需求量6将以上进行汇总得出整体HR需求预测HR需求预测的定性方法
三编制人员需求计划计划需求量含实际发展需要增加的和自然减员两部分生产性部门按生产任务总量和劳动生产率劳动定额及有关定员标准确定人员管理性职能部门按组织机构的设置职责范围业务分工工作总量和工作定额标准制定
HR需求预测技术原理分成两类变量间的确定性关系称函数关系另一类为不确定关系称相关关系1惯性原理由A至A2相关性由ABC相关掌握ABC已知BC得A3相似性原理AB类似已知A得BHR需求预测的定量方法
HR需求r