第六章PAC
（Performa
ceA
alysis＆Co
trol）
通过实时效率的分析和管理，提高生产率
1生产率的概念
生产和生产率
生产是经济而有效地利用人劳动力、材料、机器设备在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。
生产率＝
产量（OUTPUT）投入（LNPUT）
生产率的三个要素
劳动生产率＝
产量劳动投入量
设备生产率＝
产量设备投入量
产量原材料生产率＝
原材料投入量
劳动生产率的意义生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。
其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。
由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。
f劳动生产率＝
生产数量×单位的标准时间此作业所需的时间实际时间此作业所用的时间
旧方法的单位标准时间＝
新方法的单位标准时间
生产数量×新方法的单位标准时间×
实际时间
＝标准时间的缩短度（1）×标准时间的达成度（2）
提高劳动生产率的意义现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变1；消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产2；以上的1乘上2不等于提高整体的生产率，而是对1和2分别进行并评价才是提高生产率的捷径。
生产率的三个方面
生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。1方法方面1标准作业顺序的改善、平面布置改善2材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择3质量、安全维护方法的设定2效率方面1作业人员动机的改善、没有监督的现场结构2标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入2利用方面1生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短2强化机器设备的维护、组织的变更
生产率
方法效率利用
方法工学作业测试计划管理
方法设计作业简单化
效率管理
生产计划、管理制造管理设备管理
图I61
f2效率管理
什么是PAC？所谓PACPerforma
ceA
alysisCo
trol是指提高努力达到效率提高和维持的r