25坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。326坚持理论培训和岗位培训相结合。327实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
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f33培训职责331由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。34培训计划的制定341人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。342公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。35培训的实施351内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》。36培训效果评估361培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3621个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。363参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。364人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。37培训档案管理371个人培训档案管理3711公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。3712公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。
372课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登
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f记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：3721培训通知3722培训教材或讲义3723考核试卷3724受训人员签到情况表3725培训效果评估3726受训学员书面考核成绩或心得总结
第四章2016年度培训课程计划
此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求r