但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。115公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。
第二章2016年度培训工作重点
针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划，2016年培训工作的重点在以下几个方面：21公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。22随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。23要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与刻苦务实的观念，加强其专业水准。
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f24要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。25对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。26要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三章2016年度培训实施流程
31培训目的311改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。312加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。313提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。314提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。315完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。32培训原则321以公司战略与员工需求为主线。322以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。323以针对性、实用性、价值型为重点。324坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3r