们的方针是“严格监理，热情服务，预防在先，积极促进”，以及“工前有指导、工中有检查、工后有总结”为主线的监理工作模式。这个工作方针的要点：一是重视施工准备期的环节监控，强调“预防为先，工前指导，事前控制”。二是执行严格监理与热情服务的结合。因为重视施工准备期的监理能有效地防止许多质量事故的发生，从而避免经济和工期的损失。对于有违合同条款的事例，对于质量问题，监理部将严予把关，决
江苏省苏源工程建设监理中心

f吴江运东开发区物流中心工程
不松让。但在整个施工过程及处理问题的过程中，监理部将积极出面协调，在技术方案的完善上、关系处理上，为配合进度计划工序验收的随叫随到等方面，尽可能多地给施工单位以帮助，积极为施工单位创造有利的生产环境，以确保进度计划的顺利执行。在本工程中，监理部将继续执行这一模式。“严格监理、热情服务、预防在先、积极促进”将贯穿在我们监理工作的全过程。具体的任务、职责、权限参照交通《公路工程施工监理规范》执行。（二）目标投资控制目标：基于本监理项目的任务仅限于施工阶段的监理，故不负责工程总投资的控制，有关工程的立项、可行性研究、设计、征地、拆迁及施工前期的费用均由业主自行管理，本项目的任务是以施工承包合同中的工程量清单、综合单价和总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发等手段，力促工程在总承包价范围内建成，作为投资控制的一部分，以协助业主最佳地实现总投资目标的控制。进度控制目标：通过对工程总进度计划，季、月度计划的审批和旬月进度计划执行情况的检查，分析工程延误的原因，督促并帮助施工单位及时进行计划调整，构成进度计划执行情况的动态循环，以确保本工程按计划要求如期竣工通车。质量控制的目标：通过对施工准备期严密、有效的环节监控和施工过程中的现场监督、工序的跟踪检查、验收、签认，将可能导致质量事故的因素消灭在施工准备期；将已出现的事故苗子和可能造成成的质量隐患及时地消除，制止在工序的检查验收之中，确保工程不留隐患，主体结构100合格，以创全优、力争全优工程为监理目标。
六、监理过程中施工质量、进度、投资控制及其他
（一）、质量控制工程质量控制是监理工作的核心，如前所说，本监理部将执行“严格监理、热情服务、预防在先、积极促进”为主线的监理工作模式。具体将以下四个方面对工程质量进行r