控制：1、强调预防，重视施工准备期的环节监控根据以往参与设计、施工所积累的经验，我们认为：工程施工中可能造成较大质量事故的因素大多潜存在施工环节的疏漏，潜伏在施工准备的不充分、技术方案的不完善、质量保证体系不健全、措施的不落实之中。因此，对施工准备期一些与质量密切相关的环节进行严密、有效的监控，力求将可能导致质量事故的潜存因素消除在施工准备期，是本监理部进行质量控制工作的重点。列为重点控制的环节是：1）检查、督促并帮助施工单位健全质量管理体系：
江苏省苏源工程建设监理中心

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在本工程，监理部须通知承包人，其质保体系按如下要求建立：（1）建立独立行使职权的三级质监机构。即：项目经理部设质监科，工程队设质监组，各班组设专职质检员。凡质监人员统一归属质监科领导、质监科领导，质监触角深入每个班组。质监科是直属项目经理部的一个独立科室，其所领导的质监系统独立行使职权，专负工程质量的监督、检查、取样试验工序和单项工程验收的责任，监理部要求承包人项目经理部授予质监科所属质监人员对工程质量的否决权。（2）建立岗位责任制，明确奖罚，做到权、责、利的统一。质监科应推动并帮助每个岗位建立明确的岗位责任和奖罚制度。（3）建立工程质量的三级自检制度。凡工序验收、隐蔽工程单件产品的验收，均应经班组、队、质监科的专职质检人员自检、验收合格后，做成资料送监理部复查、验收、签认。对于特别重要的工序还应增加下道工序的班组对上道工序完成的工作质量进行检查。监理验收的一次合格率，是考核质检人员工作是否认真负责的依据，项目经理部应对此提出要求，明确奖罚制度。（4）建立工前先交底指导，工后检查小结的工作制度。对于较重要的工程，质监科应会同工程科技术人员对班组进行技术交底（包括投入设备、人力、工艺要点、质量控制标准、取样频率和检测方法等）。班组收工时，专职质监员或班长应进行小结并对下一班组进行认真交接。在施工初期，一个单位工程或产品的完成，质监科应会同工程科组织相关班组认真进行小结，列数经验和教训，以便在后续的施工作业中准备更充分、措施更完善、进展更顺利。（5）质监科应督促各工程队，凡施工作业现场必须有专职管理人员在现场进行监督和管理，监督施工工艺的执行，及时制止并纠正违章作业，负责人力、设备、运输车辆的调度和应急事变的r