、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取。不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一标示。现物的标示和放置场所的标示某些标示方法全车间要统一在标示方法上多下工夫整顿的“3定”原则:定点、定容、定量
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f定点:放在哪里合适
定容:用什么容器、颜色
定量:规定合适的数量
重点:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
●要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更
为明确
●要想办法使物品能立即取出使用
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时能马上知道
★3S清扫
定义:
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽。
目的:
●消除脏污,保持现场内干净、明亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点:
责任化、制度化。
实施要领:
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f1、建立清扫责任区(车间内、外)
2、执行例行扫除,清理脏污
3、调查污染源予以杜绝或隔离
4、建立清扫基准作为规范
5、开始一次全车间的大清扫,每个地方清洗干净
●清扫就是使现场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整
顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的
状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、
高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。
★4S清洁
定义:
◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的:
●维持上面3S的成果
注意点:
制度化,定期检查。
实施要领:
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准
3、制订5S实施办法
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f4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度,加强执行6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。●5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。★5S素养定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。实施要领:1、制订工服工鞋、洁净服等识别标准2、制订车间有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练(新进人员强化5Sr