升人的品质，养成良好的
工作习惯：
1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定
3、自觉维护工作环境整洁明了
4、文明礼貌
没有实施5S管理的工厂，现场脏乱，例如地面粘着垃圾、油渍或切屑等，
日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，叉车或转运车在狭窄的空间
里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，
也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，
显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也
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f只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。二、5S管理的定义、目的、实施要领★1S整理定义：◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；◇不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。货架、洁净柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
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f物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。
注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
⑴、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
★2S整顿
定义：
◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
◇明确数量，有效标识。
目的：
●工作场所一目了然
●整整齐齐的工作环境
●消除找寻物品的时间
●消除过多的积压物品
注意点：
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f这是提高效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地面划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的“3要素”：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100设定。物品的保管要定点、定容r