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电力企业人力资源管理现状及对策分析
作者：宋莉娟何燕萍来源：《人力资源管理》2013年第10期
摘要：尽管当前进入了市场经济时代，但多数电力企业依然沿用着之前的人力资源管理制度。在这种情况下，电力企业若想抓住机遇赢得挑战，高素质的人才队伍是关键，因此电力企业必须做好人力资源的管理工作。本文分析了电力企业人力资源管理的现状，然后针对现状中存在的问题提出了相应的对策。
关键词：人力资源管理电力企业现状对策
长时间以来，在传统的计划经济体制下，电力企业一直作为国有企业而存在，尽管当前进入了市场经济时代，但多数电力企业依然沿用着之前的人力资源管理制度。而从产业特点上看，电力企业属于技术密集型的产业，企业发展的基础就是专业的技术人才，这种陈旧的人力资源管理制度阻碍了高素质人才队伍的建设，因此也相应地阻碍了电力企业的健康发展。所以，在这种情况下，电力企业必须对人力资源管理制度进行改革和创新，提高人力资源管理水平，推进自身的持续发展。
一、电力企业人力资源管理的现状
1人力资源管理体系不完善。经济的发展和科技的更新使社会进入了知识经济时代，若想适应这种时代的变化，电力企业就必须变革人才管理模式，建立完善的现代人才资源管理体系。但实际情况是，电力企业缺乏这种完善的体系，各方面的体制依然不是十分的健全。尤其是缺乏健全的用人机制，人员流动不够灵活。一方面，电力企业对人才的选用需要省公司进行批准；另一方面，相比于其他行业，电力行业在某些程度上有着垄断的意味，冲击企业效益的表现不够显著，所以在电力企业的人力资源管理上，人员难以被自由地调配，而需要听从行政指令。同时由于管理对象、经营目标和管理机制上的特点，电力企业在对人员进行配置时，不能有重点地突出，仍然存在着因人设事的情况，这造成企业人才冗杂，大大增加了人力成本。
2人力资源管理理念较陈旧。在长时间的计划经济体制下，电力企业一直处于垄断的地位，不存在市场竞争，在人力资管理理念上较为落后。现阶段，虽然国家对电力体制进行了改革，但大多数企业在人力资源管理上仍然没有适用这种变革，还没有实现与现代人力资源管理体系的接轨。为了建立现代的企业制度并满足市场经济下企业发展的需要，一些电力企业把之前的劳动人事部改成了人力资源部，一些撤销教育科和劳资科，成立人力资源部，但这种转变在很大程度上仅止于称呼上的转变，在管理内容、管理思r