重庆股份有限公司
生产副总经理岗位职责说明书
岗位名称
生产副总经理
分管工作
生产、技术、工程
所在部门
总经办
岗位定员
1人
直接上级直接下级岗位概要
总经理
薪酬类型
月薪＋绩效（月、年）
生产、技术、工程、采购相关部
门负责人、生产统计员、现场督导
岗位性质
管理类
员、生产控制计划员
负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责
组织物资供应工作
职责与工作任务
表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策
参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责
职
组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
责
工作
一
任务参与制定公司年度经营计划、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
表述领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标
领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施
职
按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况
责
工作
二
任务审批生产作业计划，并检查执行情况
及时处理影响生产计划实施的问题
按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况
表述参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
职
监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
责三
工作任务
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理
参与产品重大质量问题的分析和处理
组织支持现场开通与售后维护工作
职
责
表述参与公司全面质量管理制度体系的建设
四
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工作任务
领导生产、采购部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况
表述负责分管部门的组织管理工作
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见职
责
工作主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况
五
任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务
权
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