副总经理岗位职责说明书
副总经理岗位职责说明书岗位名称:副总经理岗位编号:报告关系:总经理岗位基薪等级:所在部门:编制日期:一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营管理工作,组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。二、岗位职责(一)规划计划1、根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略,并领导实施2、根据公司战略规划和年度经营计划,组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作计划,并负责落实3、组织制定公司的各项经营管理制度,完善公司经营管理体系业务管理4、协助经理开展公司的生产经营管理工作,组织实施公司会议决议。5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况,提出建议和意见。7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作,指导、检查、督促分管部门的工作。8、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。9、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。10、负责员工绩效考核管理工作。
f11、负责公司办及后勤管理工作。12、协调与各采油厂相关科室的工作关系,衔接现场安装工作的运行13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。14、搞好分管部门的人员管理工作15、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况,通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事管理工作。16、抓好员工绩效考核工作①建立完善绩效考核管理体系,明确岗位职责,细化考核细则,逐级管理,一级考核一级。②组织民主管理会评议,严格绩效考核兑现,调动职工积极性。17、员工培训工作①内部培训方面:把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点,在公司内部统一观点,提高认识。②外部培训方面:提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员,优化优选学习教材、培训内容,将员工应知应会的操作内容汇编成册定期学习。(二)基础管理18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜,保持沟通顺畅19、积极参加公司重要生产、经营会议,参与公司生产经营决策行政管理20、负责公司人才梯队建设,及时满足各部门人员数量和质量的需求21、监督和指导各分管部门的工作,领导实施部门的绩效考核其它22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1r