工程部工作流程图
1、设计部或预审部提交开工申请单及图纸预算等资料；2、预审部领取设计图
接收任务分配任务
纸，预算表等资料，核算成本；3、根据情况委任项目经理并发包工程，确定开工日期；4、设计部对项目管理人员进行交底，充分指导设计意图；5、项目管理人员调配施工班组；6、预审部对特殊材料市场调研谈判；1、召开开工动员会议，项目管理人员施工前技术、安全交底（设计部参与），并书面签字；2、设计师、项目经理配合客户办理相关手续；3、保护措施、形象及开工材料备齐；4、项目经理熟悉图纸，制定施工进度计划表；
开工前一天
开工当天
1、设计师对项目管理人员及客户进行现场交底并确认签字；2、对现场成品做好保护措施，做好形象工程，项目经理制作提交施工进度表；3、前期拆改施工及水电材料进场客户签字确认验收；4、项目监理组建项目群介绍项目服务人员及岗位职责；
设计变更（该流程位置可变）
1、设计师出具客户确认后的变更图纸；2、由预审部配合设计师出具变更清单及签证单；3、项目监理与客户确认签证单；4、项目经理按照确认后的签证单及图纸施工；1、项目监理按图纸预算进行监督施工；2、分部完工设计师跟进，工程部主管（经理）巡检，客服前期回访
隐蔽工程施工监督及验收
后须项目经理、项目监理、客户共同验收合格后才能进行下部工序；3、项目监理按进度提交请款计划；4、定做（成品）材料客户确认样品后下单；1、项目监理按图纸预算进行监督施工；2、分部完工
中期施工监督及验收
后须项目经理、项目监理、客户共同验收合格后才能进行下部工序；3、项目监理按进度提交请款计划；4、收取工程中期款以及增减项款；
设计师跟进，工程部主管（经理）巡检，客服回访
成品安装施工监督及验收
41、收中期款以及协商增减项目，办工程签证单、项目监理按图纸预算进行监督施工；2、分部完工后须项目经理、项目监理、客户共同验收合格后才能进行下部工序；3、项目监理按进度提交请款计划；4、成品材料到场须客户确认后方可安装；设计师跟进，工程部主管（经理）巡检，客服回访
完工初验
1、完工后进行垃圾清扫及保洁；2、项目经理与项目监理对工程实施全面检查，收集整理相关资料；3、初验合格后由项目监理通知客户约定最终验收时间；1、最终验收须项目经理，客户，项目监理共同验收并
竣工验收
确认签字后办理场地交接手续；2、项目监理、预审部办理工程结算书交由客户签字确认并收回尾款（财务部配合）；3、开具r