感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
作
态13工作态度度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
３
14执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分出勤及奖惩
Ⅰ（1∽4项平均分）×4（5∽10平均分）×3（11∽15项平均分）×3
分
Ⅱ出勤：迟到、早退
×02
分
次×05旷工
天×2事假
天×04病假天
Ⅲ处罚：警告
次×1小过
次×3大过
次×9
分
Ⅳ奖励：表扬
次×1小功
次×3大功
次×9
分
总分
Ⅰ
分Ⅱ
分Ⅲ
分Ⅳ
分
分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价
高一级管理者评价
评价者管理者签字
9
f注本表为360度绩效评价表。10
f销售部门员工绩效评价表
姓名
职务（称）
分
类
评价内容
1工作2
态度3
细心地完成任务做事敏捷、效率高具备商品知识，能应付顾客的需求
4不倦怠，且正确地向上级报告
5基础6能力7
8
精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作
业9务熟10练程11度12
能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值善于与顾客沟通，且说服力强
13树立目标，并朝目标前进
责14任感15
16
有信念，并能坚持有开拓新业务的信心预测过失的可能性，并想出预防的对策
17做事冷静，绝不感情用事
协18调性19
20
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进在工作上乐于帮助同事尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
21有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
22有进取心、决断力
自23我
启24发
25
积极地革新、改革即使是自己分外的事，也能企划或提出提案热衷于吸收新信息或知识
26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行
评价分数合计
评价区间满分
5
1次2次
调整
5
5
5
5
5
5
5
5
10
5
5
5
10
10
5
5
5
10
10
10
10
5
10
10
10
170
决定
11
f12
f办公室员工绩效评价表
姓名出勤奖惩
加扣分
项目
迟到
旷工
部门
产假
婚假
评价内容
丧假
职等
病假
事假
配
初
复
分
核
核
理解力极强对事务判断极正确处理力极强
20
处理解力强对事务判断正确处理力强
16
理
能理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
与人协调无间，为工作r