行任务
……
评价时间：比较优秀
4分得分
非常优秀5分
备注
其他评价
建议和意见注：本表为360度绩效评价表。
6
f员工绩效评价表（六）
单位名称：
填表时间：
年
月
日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间：
年
月∽
年
月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
上级评价
同事评价
评价得分下级评价自我评价
权重
备注
品德修养

个个人仪表仪容

人
素坚持真理，实事求是

质意志坚定，不骄不躁

谦虚谨慎，虚心好学

热情度

工信用度

作
态责任感

度纪律性

团队协作精神

专业业务知识

专相关专业知识

业
知外语知识

识计算机应用知识

获取新知识

文字表达能力

工逻辑思维能力

作
能指导辅导能力

力人际交往能力

组织、管理与协调能力

工作目标的达成

工工作效率

作
成工作质量

果工作创新效能

工作成本控制分数合计
工作表现综合评价
100
优势及劣势项目分析
优势分析劣势分析
项目的建议与训练
工作预期
有待提升技能参加培训项目明年目标预期表现
7
f注：本表为360度绩效评价表。8
f普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
事业部
评价尺度及分数
1工作素质工作2工作量业绩3工作速度
4工作达成度
5计划性
6应变力工作7改善创新能力8职务技能
评价区间
年月∽
优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
评分
年月本栏平均权重系数
4
３
9发展潜力10周全缜密11合作性
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
工12责任r