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行政管理总监绩效考核表
公司名称
工作计划：
姓名
月度
工作主要业绩（重点工作项目）：工作业绩
月计划未完成原因分析：
考核项目
考核内容
标准部门分评分
合理制定公司月度行政工作计划与预算，工作目标按计划完成率达90
工作计划
10
以上
考核项目
考核内容
标准部门分评分
1、负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保管及发放，创造舒适、安全、清洁、文明的办公环境，办公费用及物业管理费用控制5
在预算之内
2、负责制定公司档案管理制度，将公司机要文件、档案及时归档。有文5
（行政）件丢失、信息发布错误、泄密等情况酌情扣分
工作质量3、公司相关证照的适时办理、年检等手续与工商行政及其他相关部门保5
20分
持良好的关系，确保公司经营活动正常运行
4、完善企业文化的建设和贯彻宣传工作，提升企业形象
5
5、总经理交办的各项工作，没有完成或质量没有达到要求酌情扣分
5
个人发展
小计得分
经常对自己提出新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务和承担5
更大的责任，此项评分可酌情高于标准分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣05分。
15
行为规范
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣05分。
15
10分
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣05分。
15
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣05分。
15
小计得分10
清晰地沟通和解释公司对员工的绩效要求，绩效考核数据准确，按时完
（专业）
10
成绩效考核组织工作，迟报一次或错报一处扣2分，下不保底
工作质量
员工工资核算与发放按时、准确，迟报一次或错报一处扣2分，下不保
40分
10
底
112
说明、评分人
说明、评分人
f个人收集整理仅供参考学习每月评估公司行政管理状况并作出分析报告及提出改进措施，按时、准确、详尽地完成行政月报工作，质量未达要求、迟报一次或错报一处扣52分，下不保底。负责公司总务管理、行政用车、办公设备、安全运行管理及监督检查。对学校、食堂卫生、现场维护管理质量。迟报一次或错报一处扣2分，5下不保底严格遵守集团行政管理部发放的其他各项业务规程，熟悉当地政府各部门各项相关法规、政策，个人工作出错或受到经查实的投诉1次，扣25分总部交办的其他行政工作，处理及时、得当r