要想引进人才，首先要提供较为优厚的工资待遇，工资待遇是吸引人才最重要的方面之一，但不是全部。政府要给予适当的财政支持，用人单位要转变狭隘观念，舍得投入，提供有吸引力的工资待遇。
（2）妥善解决配偶的工作。工资待遇只是吸引人才的其中一个方面，妥善解决配偶的工作是另一个重要因素。工作不单单只是为了一份收入，还直接关系到一个人甚至一个家庭的社会地位和尊严。政府要给予适当的政策支持，用人单位要制定配套的政策措施，想办法在本单位或其他单位寻找合适的岗位安置配偶。
（3）妥善安排子女上学。现代社会中大家都越来越重视子女的教育。引进人才过程中，只解决夫妻双方的工作还不行，还必须考虑其子女的上学问题。政府要制定灵活的政策措施给予帮助，用人单位要为其争取较好的教育资源，解决其后顾之忧。
（4）为其发挥才能构建平台。新引进的人才能否很好地发挥其才干，关键看用人单位能否为其构建相应的平台。用人单位要让其尽快熟悉了解单位和当地经济社会的情况，使其尽快适应新环境。为其工作提供相应的平台，创造相应的条件。近几年，一些高校和科研院所为新引进的人才专门建立实验室就是一个很好的典范。
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（5）改变狭隘思想。用人单位原有的人员往往担心引进的人才争抢机会，影响自己的发展前途。因此，用人单位内部首先要加强宣传教育，转变传统狭隘思想。引进人才有利于活跃单位气氛，有利于大家交流学习，有利于拓展视野和思维，对大家是帮助而非阻碍。
（二）内培模式
1内培模式及其适用对象
内培模式主要是指在工作一线和当地教育体制内培养当地经济社会发展所需要的人才。这种模式主要适用于教育基础或学习氛围相对较好的地区。
2内培模式的优缺点
内培模式最大的优点是培养的人才对当地经济社会情况较了解，能结合当地情况稳定发挥作用。其突出的缺点是培养周期较长，一旦流失，成本较高。
3内培模式的具体做法
（1）利用当地教育机构培养。可以充分发挥当地教育条件，加强内部培养。首先要搞好基础教育，基础教育是教育的根本，要加大对幼儿教育、小学和中学教育的投入。其次要努力发展高等教育，尤其是重点培养教师和当地经济社会紧缺的人才。最后还要大力发展职业技术教育，重点培养高级职业技术工人。
（2）在工作一线加强培养。在工作一线加强培养有潜质的人员，使其逐步成长为人才。一方面可以加强原有人才对其他人传、帮、带的作用，建立帮扶机制。另一方面可以选派有潜质r