质量计划、并组织实施。对工程全过程的工程质量实行全面监控管理。③、负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。抓好创优样板工程，推动工程项目质量上新水平。④、组织质量安全事故调查分析处理。（4）、生产副经理职责①、配合项目经理具体组织工程项目的施工，提出合理化建议与
f设计变更等重要决策。并对项目经理负责。②、负责施工现场的管理，包括施工机具、人员及材料。③、具体执行项目经理部制定的施工方案、进度计划、重大技术措施和资源调配方案等。（5）、总经济师职责①、主管项目经营部，配合项目经理制定整个项目的施工经营计划，作好项目的施工预算，确定项目的经营目标。②、配合项目经理进行各类施工队伍、材料采购、机械租赁等合同的谈判和签订，负责项目各类合同的管理。③、负责对本项目承包合同的管理、施工进度统计及项目的计量工作，按时向业主及上级单位报送有关报表和资料。④、负责组织项目的验工计价，组织开展施工经营成本核算。（6）、总会计师职责①、主管项目财务会计部，协助项目经理作好人事管理工作，控制项目的资金流动，确保工程款项的合理使用。②、负责项目的财务管理工作，掌握项目资金的支出和收入。③、参与各类合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。④、参加工程项目验工计量，指导开展责任成本核算工作。3、、项目经理部各职能部门岗位职责（1）、工程部①、在项目总工程师的领导下，负责本项目的施工技术和管理工
f作。②、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。③、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点、环境保护和职业健康等内容作全面的安全交底和技术交底。④、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。支持一般性的施工技术设计工作。⑤、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更和实施。⑥、负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导。⑦r