、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。⑧、负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加拟定
f或审核修改公法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。⑨、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关要求进行。⑩、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。（2）、经营部①、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、方针目标管理、工程结算等方面的规章制度，原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁。②、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实现；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。③、熟悉标后预算编制方法，按市场价格做出市场综合基价，确定项目的成本。设变更后，及时调整标后预算。④、定额工作有专人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用。定额测定工作能按上级要求进行。⑤、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注意收集齐全，进行规范整理、妥善保管，及时编报变更索赔报告。⑥、工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算的特点和
f程序，及时办理工程价款结算。⑦、项目经理部对工段、班组实行内部承包合同，按月进行结算。⑧、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制定年度方针目标展开图，把目标与对策措施落实到部门；把方针目标的工作标准执行情况进行同台管理，坚持定期考核。（3）、安全质量部①、熟悉安全管理条例，掌握安全管理技术，执行“安全第一，预防为主”的方针，确定年度安全生产管理目标，制定管理计划和措施。②、完善安全质量保证体系，组织职工学习安全、质量、技术操作规程，及时传达贯彻执行上级有关技术生产的规定或要求，提高职工的安全意识和自我保护能力。③、组织和实施以确保安全生产及目标的各种形式的竞赛活动，表扬执行安全操作规程和安全生产制度的先进事r