。建筑垃圾和生活垃圾分类存放。（2）、场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。（3）、废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。
六、施工组织机构及岗位职责
f1、施工组织机构为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，组织优秀人员成立项目经理部。项目经理部是本工程的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督、协调对外关系，负责本工程的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算和分配、协调施工中出现的问题等。项目经理部设经理、总工程师、质检工程师、安全工程师、总经济师、总会计师和工程部、经营部、安全质量部、材料机械部、人事财务部、工地试验室、综合办公室等业务部门进行各项管理。我们成立专家组随时解决施工过程遇到的疑难问题，为施工工作顺利开展提供强有力的技术保证。2、领导班子岗位职责（1）、项目经理职责①、项目经理在公司的直接监督与指导下，履行施工的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。②、确定项目管理的目标与方针，对工程的质量、安全、进度、成本负总责主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。③、确定项目管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织项目部开展工作。④、及时、适宜地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
f⑤、定期组织四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保雇主利益。⑥、积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系。（2）、项目总工程师职责①、组织编制施工组织总设计和重要的单项施工方案。②、对工程的技术质量负责；制定严格的管理制度和措施，按照规范和招标文件的要求严格控制现场的施工质量。③、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。④、定期组织召开技术、质量例会，组织召开专题质量分析会。⑤、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。（3）、质检工程师职责①、贯彻执行国家和上级有关部门质量管理、安全工作的方针政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。②、根据公司的质量方针，制定工程项目的r