权管理的一种组织形式。
矩阵制是一种把按职能划分的部门和按产品或项目划分的小组相结合所产生的一种组织结构形式。
22试述21世纪管理学的发展趋势。
参考答案
1影响未来管理学的因素生产力和科学技术的快速发展社会经济的巨大推
动与管理学科相近的其他学科的发展伴随经济全球化过程的展开而发生的各国管理思想和管理理论以及管理实践之间的融合
2管理学发展的趋势管理学在科学体系中的地位将进一步提高将进一步突出以人为本的特色将更多地与经济学心理学数学紧密结合与实践的结合更加紧密新的管理学分支的发展将更加迅速。
本次作业是本门课程本学期的第2次作业注释如下
一、单项选择题只有一个选项正确共10道小题
1对于业务广泛的中型公司要应付复杂多变的环境以下哪一种组织形式最合适的
A直线职能制
B矩阵制
C事业部制
D委员会制
正确答案C
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2从本质上看直线与参谋是
A协调的
B一致的
C矛盾的
D利害冲突的
f正确答案C
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3双因素理论指的是激励因素和
A环境因素
B保健因素
C晋升因素
D安全因素
正确答案B
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4
明茨伯格认为管理者在企业中扮演的角色可分三类这三类指的是人际角色、和决策角色。
A领导角色
B信息角色
C股东角色
D谈判角色
正确答案B
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5公平理论是由谁提出的
A马斯洛
B赫茨伯格
C明茨伯格
D亚当斯
正确答案D
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6在需要层次理论中人的最高层次的精神需要是
A安全的需要
B社交的需要
C尊重的需要
D自我实现的需要
f正确答案D
解答参考
7从内部提升的优点是
A有较广泛的人才来源有可能招聘到第一流的管理人才
B能够为组织带来新鲜空气避免近亲繁殖
C有利于被聘者迅速展开工作
D有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系
正确答案C
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8保证在组织中“事事有人做”属于管理的
A计划职能
B组织职能
C领导职能
D控制职能
正确答案B
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9根据领导权变理论领导的有效性取决于
A领导者的个人品质
B固定不变的领导行为
C领导者是否适应所处的具体环境
D领导是民主型领导还是放任型领导
正确答案C
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10
现场控制具有指导的职能有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力但它有不少弊端主要表现在以下几个方面除了
A容易受到管理者的时间、精力和业务水平的制约
B它的应用范围较窄
C在实施矫正措施之前偏差就已产生
fD容易在控制者和被控制者之间形成心理上的对立
正确答案C
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注意若有主r