划使用资金但所有的销售收入都必须归入到公司统一的账上既不能有“利润留存”也不参与公司进行“利润分成”。个事业部发展需要的投资均统一由公司计划安排。通用电气的这种资金上的高度集中的体制至少有两大好处一是可以减少应纳税额一是可以集中大量资金用于发展哪些有较大市场效益但投资规模较大的项目。
有人问韦尔奇在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好他说最好是二者的结合即决策前应该广泛征求意见但决策时必须一个人说了算。选择题
⑴为什么说韦尔奇将通用电气这样的公司有原来的锥型组织结构改为扁平式组织结构的决策是正确的
A因为日本、韩国的竞争对手大都采用扁平结构
B扁平结构更有利于提高工作效率调动下属的积极性
C这样的大公司不必在监督下级上浪费时间与精力
fD这样分工更为明确
⑵关于扁平式组织结构下列说法中不正确的是
A它是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态
B它有利于缩短上下级距离密切上下级关系
C有可能使信息在传递过程中失真
D管理费用低
⑶关于小批量生产下述说法中不正确的是
A有利于缩短工期
B能够更好地满足消费者的需要
C可以大幅度降低生产成本
D更适合于信息经济社会的经营
⑷通用电气的组织结构形式是
A直线制
B直线职能制
C事业部制
D矩阵制
⑸韦尔奇不让大多数事业部成为独立的公司是因为
A把握住公司的经济命脉
B避免分权发展成授权
C统筹安排促进企业整体发展
D加强独裁式的领导
参考答案
1B2C3C4C5C
解析考察扁平式组织结构和锥型结构的优缺点
扁平结构指组织规模已定管理幅度较大管理层次较少的一种组织结构形态优点层次少信息传递速度快尽早发现信息反馈的问题尽早解决信息失真可能性小。
缺点a主管不能对每位下属有充分的了解
b主管得到的信息太多不利于及时利用
锥形结构指管理幅度较小从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态优点与局限性正好与“扁平结构”相反。
考察直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制
f直线制是企业的一切管理工作均由企业的厂长直接指挥和管理不设专门的职能机构至多有几名助手协助厂长工作企业日常生产经营任务的分配与运作。直线职能制是对职能制的一种改进是以直线制为基础在各级行政领导之下设置相应的行政部门即在保持直线制组织统一指挥的原则下增加了参谋机构。尽管这种组织形式还有不少缺点目前仍被我国绝大多数企业采用。
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分r