道吗？PDM不仅只对电子图档进行管理，建议先搞清楚PDM真正管理的是什么，你就能知道先上PDM再上ERP的重要性。反观ERP，能把销售，采购，仓库，生产，财务管理（是财务成本管理，而不是会计电算化）这几个主要模块系统自动连接的，能真正为企业提供准确数据的有哪家？（SAP。ORACLE除外）。用了其他的，不管先上PLM还是先上ERP，上哪家的，死哪家。PDM系统管理的主要对象可概括为四种类型：文档Docume
t：产品相关的各种技术资料的电子文档；CAD图档CADDocume
t：由CAD设计软件产生的电子文档；成品和零部件E
dItemPart：是企业制造的可以交付客户的装配，均为产品实物的映射；变更对象Cha
geItem：指上述对象的更改文件。PDM系统还定义了“产品结构”的概念：狭义的产品结构：指产品和零部件通过制造或装配关系形成树状BOM结构；广义的产品结构：指成品、零部件、文档及相关变更通过关联形成树状结构，是在产品开发过程中自然形成的。PDM的功能可描述为：按照产品结构存储和显示管理对象，构造协同设计环境，签审模型的装配关系产品结构以及三维模型的输出和投影，即二维图和三维轻量化可视模型。和以往型号研制设计模式比较，PDM系统基于网络计算机技术，采用产品结构形式管理上述四种对象，确比以纸张为载体时技术文件的形成有极大的改进，可以提高设计质量和效率，提供数据共享、协同设计或并行工程等等。
我的信息化成长之路2辞职风波辞职风波建议写好后，我并没有立即呈交，而是请来了一家国内PLM软件厂商，初衷是让其对我们工程部进行简单PDM的培训，并介绍其产品。但事与愿违，软件厂商对其二维产品大讲特讲，只字未提PDM，只提到其图文档产品。培训结束后，我将建议提交给技术副总，并安排技术副总与软件公司见面。从谈话中，我了解到技术副总对信息化有很强的抵制情绪。原因就是总公司于2004年购买PDM系统，但却在2008年才正式运行，而且仍有大部分数据没有录入系统。俗话说一朝被蛇咬十年怕井绳，有了前车之鉴，技术副总肯定不愿在信息化上再投入更多的精力。当然我的建议也就石沉大海了。了解到这一情况，我于2008年3月26日毅然决然的提出辞职，并打算去国内著名的几家PLM软件厂商应聘实施职位。当时，部门领导、技术副总都极力挽留，但他们都没提到我想要的东西信息化。因此，他们也没有动摇我离开的决心。但一次偶然的机会，我从信息办了解到，公司在对ERP的实施进行调研，揣着试一试的心态，我给总经理r