机械制造类企业实施ERP需求、问题及对策
ERP是将企业的物流．资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。中小机械制造企业进入成长期后。迫切需要借助信息化手段进行规范的管理。ERP的实施自然是其中不可缺少的一环。结舍这类企业实施ERP的需求。对ERP实施过程中的问题进行了分析．并在此基础上提出了相应对策建议。
一、机械制造企业实施ERP的需求分析机械制造企业在实施ERP方面往往具有以下需求特征：1编码规则规范管理。企业要有自己的编码规则手册，包括工艺图纸编码、物料编码、固定资产编码等等，编码规则要形成规范制度，并要有可延续性。2规范内部管理。机械制造企韭的生产经营高度依赖于操作者的经验和能力，为了提高运行效率，故急切希望形成企业的内部网络，使部门之间的沟通、员工与员工之间的沟通更加容易。同时，需要建立统一透明的物流、资金流和信息流管理，将面向人的管理转变为面向目标的管理。充分调动员工的工作积极性井激发他们的主观能动性。3有效整合企业组织结构。机械制造类企业常常出现组织结构分化不明显．公司成员之间分工不明确等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清，因此，不少机械制造类企业希望通过管理机制的变革和业务流程的重组，使部门能以企业目标为导向，促进组织正式制度的建立，决策点下移，增加基层作业者根据实际情况及时进行决策的机会。4建立一个现代化的采购业务流程。采购业务是机械制造类企业业务循环中的重要环节，采购效率的高低关系到企业整体的运行效率。机械制造类企业实施ERP系统能够使企业制定有据可循的采购计划、完善供应商的选择体系要合理、控制采购部门的进货提前量和合理制定采购资金占用计划。5标准化库存管理。库存管理要做到使众多物料的账实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物科积压或短缺，实施ERP可以使企业：能随时得知某种物料的收、发、存状况，及时得知需要盘点的物料及盘点结果；随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算；在保证生产的前提下，最大程度的降低库存；和财务部门紧密衔接，形成高效的过账措施。6科学化制定生产计划。机械制造类企业实施ERP系统能够使企业：建立合理的物料清单及各项生产用基础数据；建立有据可依、切实可行的主生产计划应；建立包含最原始的零部件管理的物料需求计划；准确考虑组装过程的废品系数、废品因子；及时灵活的进行各种生产计划进行应变；合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制r