第一次对公司信息化建设提出建议我的信息化成长之路1第一次对公司信息化建设提出建议2007年12月18日，是总公司A下属控股子公司B和控股子公司C合并成立公司C的日子。这一天，对公司来说，是欢快的一天，因为它标志着公司民品基地的正式投产；这一天，对我来说，也是欢快的一天，因为它让我看到了机会。刚成立的新公司，信息化是一片空白，而且数据经过搬迁整理后较少，信息化容易实施。所以经过简单的调研后，我于2008年3月初，第一次对公司信息化建设提出了稚嫩的建议，具体内容如下：
一、前言随着市场竞争的加剧，缩短产品送样时间、降低生产成本是我们公司目前迫切需要解决的问题。怎么解决这些问题企业信息化。企业信息化将企业资源、产品设计、工艺规划、制造管理、质量管理等各方面的信息孤岛集中在一起，对产品整个生命周期内的全部数据进行统一管理，这对实现企业信息集成、提高企业管理水平及提高新产品开发效率方面有十分巨大的意义。二、公司信息化现状及存在问题1、现状目前公司的信息化仅停留在初级阶段：公司的主要科室和重要岗位实行计算机化。公司技术部门采用二维CAD绘图软件进行产品设计和工艺编制，达到“九五”时期出的“甩图板”的目的。公司行政部门采用文字处理系统进行行文编辑，处理公司日常行政管理方面的工作，基本上达到“甩钢笔”的目的。公司建立了局域网，对公司各部门的计算机进行联网，初步实现信息的共享，也为公司实施CAPP、PLM、ERP系统创造了条件。公司信息化建设通过初级建设，初步实行了产品设计和行政办公的计算机化，建立起信息化应用技术的雏形，但PLM这个概念在我们公司还没有引起足够的重视。2、存在问题销售、设计、工艺、生产、质量仍然是一个一个的信息孤岛。销售信息的传递仍然靠人工纸质传递，效率低下。技术部用于产品设计CAD软件为国产基于Autocad2004平台的PCCAD2004，用于工艺编制、工装设计的CAD软件有2种，一种是国外的Autocad2008，一种是国产基于Autocad2004平台的PCCAD2004，且皆为盗版。所以我们归档的电子图纸有多种状态存在，不利于电子图纸管理。随着两种软件版本的升级（Autocad最新版本2008、PCCAD最新版本2006），在以后的数据互访时难免不会出现兼容性问题。图纸审批流程为人工流程。且由于办公地点等原因，增加了技术人员的惰性，延误图纸下发，造成增加产品送样时间。标准化无电子图纸管理软件，目前的电子图纸归档就是将电子图纸拷贝到一台专r