制信息系统建设，通过科学化的手段来达到成本控制的目的。（四）树立全面成本控制理念，实施全过程的成本控制
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成本控制不是某个部门或者某些人的职责，是全员任务，要从小从细减少各种成本因素的影响，避免资源浪费导致成本增加。国有企业需要不断地扩大成本控制的范围，将目前对于生产阶段的成本管控扩展到企业生产、经营、管理等全过程的管控。首先，要做好事前成本控制工作，应该以财务部门为主导，其他各个部门密切配合，落实目标责任成本，为成本控制工作奠定基础。企业首先要对市场状况进行充分地考察，从而确定企业的计划利润，并通过利润计算出企业的计划成本，进而以此来确定企业生产经营以及研发的方向。其次，要做好事中成本控制工作。事中控制主要包括人工费用、材料费用、财务费用、销售费用等的控制。人工费用的控制要按照成本节约和成本超出控制相结合的控制方法。要将人工劳动效率与工资绩效结合起来，实行奖惩分明的激励机制，鼓励职工进行新工艺、新技术的学习，激发职工的积极性和自觉性，从而提高员工的劳动效率，提升劳动生产率。企业要对材料费用发生的全过程，包括材料的计划、采购、领用、仓储等环节进行严格的管理，加强材料核算，定期地对材料使用情况进行清查盘点，使材料采购、发出、验收等情况能得到真实的反映。企业还要合理控制资产负债，控制财务费用。最后，做好事后成本控制工作。企业要在事前和事中控制的基础上，定期地对成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的改进和完善措施，为下一个成本控制循环提供依据。成本管理是一项系统、复杂的工程，对国有企业的生存起着至关重要的作用。国有企业应该从战略高度去认识和解决成本管理中存在的问题，根据自身已有的技术、设备、管理者的素质建立有效的成本管理动力机制，还应将战术成本和战略成本管理相互结合在一起，找出并实施适用自身实际情况的价值链成本管理方法，从而使国有企业的综合实力不断增强，以在竞争日益激烈的现代市场经济中走得更好，走得更远。（作者单位为神华准能资源综合开发有限公司研发中心）参考文献1钱之凌新形势下企业经济管理的创新与实践J北方经贸，2015（6）2黄燕新形势下的企业经济管理创新分析J现代营销（下），2015（1）3蔡蓉如何进一步加强企业成本控制J现代经济信息，2012（2）4徐萍企业成本控制存在的问题及其控制措施中国集体经济J2012（9）5刘雅关于国有企业r