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新形势下国有企业成本管理问题研究
作者：张艳娜来源：《经营者》2016年第17期
摘要随着我国社会主义市场经济体制的确立完善和现代企业制度的逐步确立，经济增长方式日趋向集约型产业发展方式转变，占有国有经济主导地位的国有企业，更有责任去实现企业经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。本文在分析国有企业成本管理研究现状的基础上，结合成本管理过程中存在的问题研究，系统总结出国有企业成本管理的对策与方法，以期推进国有企业成本管理实践的发展。关键词新形势国有企业成本管理一、前言随着市场经济的发展和体制的不断完善，国内市场竞争不断加剧，国有企业发展也面临着更多的机遇和挑战，国有企业改革已成为近十年来的一个重要关注点。建立现代企业制度是我国国有企业改革的基本方向和目标，现代企业制度的建立是一项全新的工作，它对企业的各项工作都提出了新的更高的要求，要求达到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，对提高经济效益起着关键性的作用，直接关系到企业的盈利能力，也是国有企业在竞争中处于不败之地的重要筹码。因此，如何加强成本管理，建立与现代企业制度相适应的成本管理体系已成为国有企业经济管理的重点内容。二、主流成本管理理论及核心内容分析现行成本管理主要有以下五大理论：（一）作业成本分析法它是将商品或者劳务看作是一系列作业形成的结果，即全部作业形成了商品或者劳务的价值，因此对成本的管理要细致到每一个作业，尽可能消除不创造价值的作业，减少资源浪费，从而实现企业的经营目标，使企业取得更好的经济效益。（二）产品生命周期成本理论它将产品从形成到消亡看作一种循环，这一循环中分为产品开发设计、产品生产制造、产品营销和产品的使用维护四个阶段，针对每一阶段发生的成本的特点有针对性地进行成本管理，从而有效降低成本。（三）成本规划管理法
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它是根据企业所处的经济环境和企业的竞争战略对成本管理进行规划，包括确定业绩评价的目的和标准、确定成本管理的重点、提出成本计算的精度要求，对成本进行总体上的把握和管控。（四）战略成本管理它主要包括两方面内容，一方面是从成本角度进行选择和优化战略；另一方面是对成本实施控制的战略。战略成本管理的实施措施主要有三方面体系：战略成本控制体系、战略成本分析体系和战略成本管理措施r