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国有企业知识型员工的激励机制研究
作者：蒋莉来源：《现代企业文化理论版》2017年第17期
中图分类号：F2435文献标识：A文章编号：16741145（2017）0916102
摘要本文旨在通过对国有企业知识型员工的激励机制的现状及存在的问题分析，结合知识型员工的特点，从而提出国有企业知识型员工的激励机制应坚持的原则及采取的措施，指出在设计激励机制时应注意的问题。
关键词国有企业知识型员工激励机制
现今社会是知识经济时代，知识型员工已经成为国有企业生存和发展的主要驱动力量，如何通过有效的激励机制更好的管理知识型员工，最大限度的激发他们的创造力和积极性，最终实现知识型员工和企业的共同发展，是国有企业应该引起重视的问题。德鲁克认为，知识型员工是属于掌握和和运用符号概念，利用知识或信息的工作的人。即能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的员工。
一、知识型员工的特点
德鲁克认为，知识型员工是属于掌握和和运用符号概念，利用知识或信息的工作的人。即能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的员工。
（一）成就感要求强烈
知识型员工追求实现个人价值的意愿特别强烈，他们工作的动力不仅仅追求金钱上的回报，更多的是追求发挥个人的能力，实现自我远大的抱负，因此，知识型员工的工作主动性很强，知识型员工的成就感来源于工作本身，他们能把个人的兴趣爱好与工作很好的结合，工作更有创造力。
（二）公平意识强烈
知识型员工大多受过系统的高等教育，公平意识尤其强烈，他们愿意为工作付出最大的努力，同时，他们也渴望得到相应的回报，知识型员工一般是企业内部担任重要工作的主力军，承担着相对重要的责任，他们也强烈希望得到公平的对待。
（三）追求个人成长和职业发展
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知识型员工具有较强的学习能力，能坚持不断的提高自身综合素质，适应社会发展和变化的能力较强，他们能不断的充实自己，获取新的知识和技能；知识型员工具有较强的自主性和规划性，他们能较好的为个人的职业发展做好规划，并通过个人提升最终实现职业规划。
二、国有企业知识型员工激励机制现状及存在的问题
（一）激励机制不健全
多数国有企业管理中，更多的是偏重于物质激励，对个人发展和成就感的实现不够重视。企业只考虑金钱因素，而忽视了知识型员工的个人价值实现的需要，只考虑员工的低层次需求，而忽视了高层次的需求，激励机制较为单一。
（二）对知识型员工不重视
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