企业管理水平有限，没有认识到知识型员工的特殊性，对所有员工采取同样的管理方式，不能突出知识型员工的重要性，对知识型员工的特殊贡献没有给予公平的对待，在认识上不够重视，从而在实际管理中没有倾斜。
（三）职业规划不清晰
企业管理中，要时刻关注职工本身的发展需求，要把企业发展和职工发展相结合，实现企业和职工的共同发展。而在实际企业管理中，大多数企业只关注企业的发展，而忽视了职工的发展，不能为职工发展制定清晰的职业规划，职工长时间处于职业停滞期，久而久之，自然会降低工作热情，缺乏工作主动性。
三、知识型员工的激励机制应坚持的原则
（一）公平原则
公平原则既指企业内部知识型员工与其他员工的公平也指知识型员工之间的公平。首先，要坚持机会均等，指企业内部所有员工在薪酬待遇及晋升方面应得到相应的公平对待，在绩效考核中享受公平；其次，激励要公平，尤其是在奖惩及职务晋升等方面，要得到相应的公平对待，既要体现任人唯能，也要体现人岗匹配原则。
（二）适度原则
对知识型员工的激励机制要体现适度原则，既要体现时间适度也要体现数量适度。在职务晋升方面要适时，把握最佳时机，既要符合员工个人预期，也要考虑企业实际发展需要；在绩效考核方面，考核标准要坚持适度原则，避免标准设定过高挫伤员工的积极性，也要避免标准过低，不利于员工和企业的发展。
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（三）人本原则
以人为本原则强调在企业管理中要充分尊重人及人的价值。对待知识型员工，首先要给予充分的尊重，尊重其所创造的价值。以人为本的管理，要在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性和积极性开展，以实现人与企业的共同发展。
四、国有企业知识型员工激励机制应采取的措施
（一）薪酬福利激励
1薪酬激励。提供有竞争力的薪酬水平，是国有企业吸引和留住员工的主要工具，员工的工作热情和薪酬紧密相连，要想调动员工的积极性就要针对知识型员工建立全面的薪酬战略，在公平的基础上要切实考虑知识型员工的特殊贡献，体现对外竞争性和对内公平性，公平性和差异性相结合，结合知识型员工的特点及企业的综合情况，采用相适合的薪酬制度。
2福利激励。在薪酬体系中，工资是基本保障，而福利的激励作用是间接的，但是其作用是极其深远的。随针对知识型员工，国有企业要设置个性化的福利体系，要充分考虑员工的实际需求，结合知识型员工的特点，设置个性化的福利待遇，此外，还要结合员工在r