本岗位设备检查合格率，每月对评比出的优秀岗位进行奖励，对评比名次最后的岗位进行处罚。45评比岗位包括：451岗452港453岗455岗456岗457岗458岗46参加检查设备，分为不合格设备和合格设备。47合格设备标准471符合完好设备标准。472设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。473无关于本台设备的不良反馈。474关于本设备的记录完整、真实。475防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求。476专用工具、零、部件完整齐全，质量符合要求。477基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整。478设备润滑良好。48奖惩标准481设备检查合格率评比第一名的岗位奖励30元，并通报表扬。482设备检查合格率评比最后一名的岗位扣罚5设备隐患、缺陷的整改措施征集51在检查评比过程中发现的隐患及缺陷，不能确定整改方案的项目，列入设备隐患、缺陷的整改措施征集目录，由参加检查评比人员确定征集奖励措施，并公布目录进行征集。52征集对象为公司内部所有员工。53由维修部经理负责组织机修班、意见进行分析整理，并确定最佳方案。54有关设备的隐患及缺陷，整改。55整改完成后，由维修部经理负责组织机修班、使用者、技术员等对整改情况进行验证，如达到整改目的则按征集目录规定的数额对措施提出者进行奖励。三、设备报废标准1目的为了加强设备资产的管理，提高设备的使用效益，按照国家有关规定并结合公司具体情况特制定本规定。30元，并通报批评。使用者、技术员等对征集到的整改由机修维修部负责按照征集到的措施进行篇三：生产设备定期维护保养作业指导书篇四：设备维护保养指导书设备是生产力三要素之一，是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着决定性的影响，因此要严格按照设备的运转规律，
f抓好设备的正确使用，精心维护，科学维护，努力提高设备完好率。为此，特建立以下设备维护保养制度：二：坚持使用和维护相结合原则操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好）；“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）；“润滑五定”指的是定人、定期、定质、定量、定点。三：坚持合理规划科学维护的原则设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量、减少故障停机时间、提高设备作业率。要做到这些就必须做到合理规划，实现生产修理两不误，同时注意采用科学的维护方法，以达到效率的最大化。四：r