提问概述项目管理
潜力分析
基本因素物流和过程目标联络风险零件责权导向沟通导向搬运PVZIKORI
审核记录
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是否建立了项目组织（项目管理），并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务及权限？是否为项目开发而策划并落实了所需的资源，并且通报了变更情况？是否具备项目计划，并与顾客进行了协商确定？项目组织是否在项目进程中提供了可靠的变更管理？组织内部以及顾客处的相关负责人员是否参与了变更控制系统？项目是否有质量管理计划？是否对其执行情况进行了定期监察以确保其符合性？是否建立了事态升级程序，及其是否得到了有效的实施？
产品和过程开发的策划
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查：项目组（或多方论证小组）名单，各成员的任务及责任明确，人员资格要求明确。查：项目开发所需的资源配置清单，包括：软件、资金预算、潜在供方等。查：项目开发计划，核对时间进度与顾客要求的一致性
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查：设计变更管理，包括顾客提出的变更落实（通知单、文件收发记录等）、设计验证提出的变更（通知单、文件收发记录等）。关注变更后的具体实施时间及标识查：变更的评审、措施等涉及的人员。查：新项目的质量控制计划及跟踪评审记录查：设计开发的应急预案，如进度不能满足顾客要求时的紧急预案。查：产品特殊特性清单、设计输入评审记录查：可制造性评审记录及评审人签字。查：设计开发计划，包括：工装开发计划、专用检具开发计划、供方开发计划等查：可行性分析报告，关注：新项目所需的硬件、软件、资金、人员、试验项目及能力等
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是否已经具有产品和过程的特定要求？基于所确定的产品和过程要求，是否以多功能小组的形式，对制造可行性进行了评审？是否为产品和过程开发编制了相关的计划？针对产品的过程开发，是否考虑到了所需的资源？
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针对外包采购的产品和服务，是否安排了质量管理策划？
产品和过程开发的实现
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查：供方开发计划及供方评审记录
是否编制了产品FMEA过程FMEA，并在项目进程中进行了更新，同时确定了纠正措施？从产品和过程开发计划中确定的事项是否得到了有效落实？人力资源是否到位并且具备资质？基础设施是否到位并且适用？基于要求，是否在不同阶段具有所需的能力证明和放行？是否在不同阶段应用了生产控制计划，并由此编制出了生产、测试和检验文件？是否在系列生产条件下进行了试生产，以获得生产批准放行？r