使我们工作有效地执行，从而提高效率。1、对象（What）什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？2、场所（Where）什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序（Whe
）什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
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4、人员（Who）责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么（Why）原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。15、TPM全面生产维护
TPM中文译名叫全面生产维护。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为国程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。TPM强调五大要素：
1TPM致力于设备综合效率最大化的目标；2TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；3TPM由各个部门共同推行；4TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；5TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。
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