集团公司文件
集团〔2013〕财003号
集团财务中心管理说明书
目录
1财务中心定位22财务中心职责23财务中心机构图、组织架构图、人员编制44聘任书5
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f1财务中心定位
财务制度建设和财务分析、预算管理、核算管理、资产管理、资金管理、税务管理、成本监控、财务信息系统管理与会计档案管理、参与合同管理。
2财务中心职责
31财务制度建设和财务分析A负责根据国家财经政策和规定建立健全集团公司内部财务管理制度，做好内部控制管理制度的建设；B负责监督集团各单位财务政策和制度的贯彻执行，对偏离财务规定的行为进行调查并予以纠正；C负责与相关职能部门联合定期组织召开经营财务状况分析会，对经营成果和经济活动进行经济综合分析，进行成本、收入、费用、利润、资金利用效果的考核和评价，并重点对经营活动中的异动因素进行分析；D负责组织编制集团公司及各子公司年度、季度财务工作计划，并实施所批准的工作计划；E负责定期组织召开集团公司或各子公司财务工作会议；F负责定期编制经营趋势和财务预测分析报告给领导审阅。32预算管理A负责组织集团公司及各子公司的年度、季度损益预算的编制和调整；B负责组织集团公司及各子公司的年度固定资产投资预算与年度项目投资预算的编制和调整；C负责组织集团公司及各子公司的年度、季度、月度收支预算的编制和调整；D负责参与检查监督集团公司及各子公司各项预算的执行情况；E负责组织预算执行情况分析，并对预算偏差提出改进措施；F负责预算完成情况的考评工作。33核算管理A负责根据《企业会计准则》和有关规定，统一集团公司的会计政策及核算方法，组织编制集团公司会计核算标准手册；B负责集团及各各子公司的财务核算工作；C负责定期编制集团及各子公司财务报表，按时报送各用表部门。34资产管理A负责集团及各子公司的现金和有价证券的保管；B负责组织集团各子公司的存货、固定资产和其他实物资产的定期盘点；C负责组织集团及各子公司的无形资产管理；
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fD负责组织集团及各子公司的债权债务r