管理工作，每月对帐，进行账龄分析，及时提出预警和处理建议；E参与集团及各子公司内对外拆借、担保、抵押行为的风险评估，发表财务意见；F负责组织对集团已投的重大项目（包括但不限于长期股权投资项目）的财务状况进行跟踪、分析，风险评估和控制，并进行有关指导；G参与公司拟进行的股权投资、企业并购、重大工程建设项目和重大贸易项目等经营活动的可行性研究，提供财务建议和决策支持。35资金管理A负责组织监控集团各子公司资金预算执行、资金调度、收支结算业务，掌握子公司各项资金的调配和使用情况；B负责审核各子公司提出的资金需求，并按计划划拨资金，提高资金安全性和使用效率，降低资金成本；C负责集团及各子公司各资金账户的管理，监督资金使用情况，公司领导层提供决策依据；D负责确定和监控集团及各子公司负债和资本结构，并进行有效的风险控制；E制定闲置资金理财方式，盘活企业存量资产。36税务管理；A负责依法纳税申报和纳税，包括依法代扣代缴；负责发票管理；B负责集团各公司与财税等相关政府部门和机构的联系；C负责调查研究国家和地区财税有关政策对集团各子公司主营业务的影响；
D负责组织集团各子公司开展税收筹划方面的研究，合理进行集团各子公司各项税务管理工作。36成本监控A组织制订对子公司的成本监控措施；B组织收集同行业成本水平资料，组织成本分析，组织编制成本分析报告；C参与组织诊断成本管理的薄弱环节，组织提出纠正整改措施，并推进整改措施的落实。37财务信息系统管理与会计档案管理A负责组织财务信息系统的使用培训、数据备份、日常维护等工作；B负责结合实际情况，充分发挥财务信息系统在财务管理和财务分析过程中的作用；C制订集团统一的会计档案管理制度；D负责集团及各子公司的会计档案的归档、立卷、保管和查阅登记等工作。38参与合同管理A根据合同管理制度，参与合同评审，重点对财税合法合规性、合同定价与付款条件的合理性、交易资金的法律安全性、违约责任、是否符合预算要求等进行评审；
3
fB参与合同履行管理，严格把好合同价款支付关，提前督促催收合同应收款。
3财务中心机构图、组织架构图、人员编制
21财务中心机构图
22财务中心组织架构图及人员编制
23财务中心人员编制说明：集团财务中心人员编制合计“16待定”人；具体人员定岗定编如上图所示。
4
f4
聘任书
41《集团公司关于财务中心总监的聘任书》
任
命
书
签发：
经集团董事会会议通过，聘任r