文档密级：内部公开
财务总监岗位职责说明
20130110版
岗位名称
财务总监
岗位编号
001
所在部门
财务管理部
岗位定员
1人
岗位类别
管理类
工作地点
直接上级
直接下级
经理、副经理、主管、出纳
编制人
1
批准人
岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。全面负责集团财务管理工作。
工作职责：描述岗位48项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。
重要性
应负责任
衡量标准
参与公司战略规划，负责组织制定公司财务计划；主持对
提供专业意见建议和决策支
1
重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务持
风险控制。（经营决策）
制定公司资金运作方案，审批公司重大资金流向，保障资
2
确保集团现金流安全、可控
金运作的高效与安全。（资金管理）
拟定公司的整体融资规划，充分利用金融工具及其衍生产融资方式多样、融资渠道畅3品进行资本运作，保证集团公司生产运营资金。合理配置
通、银企关系融洽资本结构，降低资金成本。（资本运作）。
建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务
使内控风险产生的损失降到
4监控体系，进行有效的内部控制，掌控集团公司涉财风险。
（内控体系）
最小
主持、推动关键管理流程和规章制度的实施，及时进行组建立顺畅、合规的组织流程体
5
织和流程的优化调整。（制度流程建设）
系
根据集团业务模式，组织研究国家相关税收政策，通过跨科学筹划，方案可行，数据说6行业、跨地区间的科学筹划，实现企业税收筹划，降低企
话业税负。（税务筹划）
协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公
7
司利益。（关系建立及维护）
建立良好、融洽的合作关系
贯彻集团企业核心价值观，培养学习型组织和干部队伍，
8
打造精干高效的专业团队
建立高效的财务团队。（组织、文化建设及人力管理）
岗位权限：
A：对集团公司整理战略决策的建议权。
B：对全体财务人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
C：对集团公司预算执行监督权
f文档密级：内部公开
D：对集团公司资金支付合理、合法的监督权，资金支付的审批权
协调关系：内部关系：集团高管及其各部门、集团各部门、各区域、各公司、各项目、全体员工
外部关系：政府、银行、税局、房管局、财政局、国土r