延后时间
是否达到预期或客户要
⑴B≤30，记0分；
求，研发项目阶段成果
⑵30＜B≤50，记5分；
2项目质量达成率B各项目实际30⑶50＜B≤70，记15分；
阶段成果达成数÷计划
⑷70＜B＜100，记25分；
达成数×100
100≤B，记30分。
实际使用的费用与计划
⑴C≤20，记30分；
投入费用的差异，超支
⑵20＜C≤20，记25分；
3项目成本率C＝（阶段实际使用20⑶20＜C≤50，记20分；
费用计划预算额）÷计划预算额×100％
⑷50＜C≤100，记10分；⑸100＜C，记0分。
⑴文档编写及时且符合要求，记
10分；
⑵文档编写及时但不够规范，记
4
项目文档
及时按规范要求输出文档
10
6分；⑶文档编写不及时也不够规范，记4分；
⑷阶段工作中有文档输出要求但
实际没有输出且没有暂不输出说
明，记0分
5
其他团队合作与协调
参考
与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误
率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标如样机评审一次性通
过率、功能性能指标改进完成率等
考核人对项目阶段结果评价意见：
实际情况
记录
得分
合计
考核人签字
附表三
项目名称
科技研发项目级别评估表
立项时间
f项目经理
评估维度
描述
项目工期
工作量时间紧迫性
项目开发的实际时间要求与正常情况下开发时间相比较或开发进度要求情况
自主开发技术实现难度
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难
项对技术本项目所用技术对事业目进步贡部开发水平与能力提升
技
献的促进作用
术
含
项目需要运用事业部尚
量
未掌握的但与现有技术
技术创有交叉或边缘关系的技
新性术或全新技术，技术指
标先进性与在行业中的
技术
地位
技术通用性
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今
后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导
项目风险
致开发计划发生变更或者同业人员也在开发功
能类似产品从而降低市
场竞争力
合计
说明激励金额为A类项目47万含7万B类项目24万含4万C类项目052万（含2万）
项目激励金
备注：项目级别与激励系数对
应表
额
建议为
工期预估项目级别评估
XX人天
权重
评分说明
工作量大，开发进度要求
30
紧工作量较大，开发进度要
求较紧
一般
自r