按比例发给绩效工资。343年绩效考核办法：以一年为节点的研发工作，可以依据科技研发项目考核表在年终做评价，跨年的研发工作则以阶段进度并结合全年的业绩和贡献做评价。年绩效与奖励参考342条季绩效考核办法。344完成的计划外项目或取得的专利或有特殊科技贡献者，依据附表三内容进行科技研发项目级别评估，并提交总经理。各项目的激励金额由总工办主任在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。345公司给予科技研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。346考核者由总工办主任担任，总工办主任要与研发人员一道，制定研发工作的立项、分解量化包括月分、季度、年的阶段进度计划，并负责监督实施。35薪金激励
f351科研人员一年参加两个（含）A类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在85分（含）以上时，下一年给予该科研人员510的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。352科研人员参加的研发项目进行考核后，连续三个季度考核低于65分（不含）时，扣发年绩效工资。下一年对该项目负责人予以510的降薪，对项目组成员予以25的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。36股权激励
公司可以对部分高水平科研人员实施股权激励，激励对象和激励方案由总经理提出建议，经董事会批准后执行。36高薪科研人员约束
公司高薪（是一般设计人员薪金的3倍以上）引进的科研人员，每年必须参与2个（不含）以上科技研发项目（其中1个项目必须是项目负责人）的研发工作，如未能保质、保量完成项目工作，下一年给予1020的降薪，具体降薪比例由公司总经理在此范围内确定。4其他
本制度自年月日起执行。附表一月计划目标考核表附表二科技研发项目考核表附表三项目级别评估表
f附表一
序号12345
工作计划目标
分值合计实际分数
月计划目标考核表
权重
分值
评分
自评
上级评定
实得
备注
60708090100
60708090100
60708090100
60708090100
60708090100
100
100
5050
备注：
附表二
科技研发项目考核表
f项目名称项目编号项目经理
立项时间项目阶段项目阶段考核
序号
考核维度
考核内容描述
权重
评分说明
是否按计划完成，开发
A≤20，记50分；
延误率A＝（开发实际
20＜A≤20，记40分；
1
项目进度
周期开发计划周期）÷开发计划周期
×100％备注开发周期不含计
40

20＜A≤50，记30分；50＜A≤100，记10分；100＜A，记0分。
划变更r