海之源产品部部薪资分配及绩效考核
1目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管
理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2范围
适用于公司产品部、拓展部员工3产品部组织架构图
产品销售主管产部销售业务员
产品销售部拓展部主管
产品库管员
内勤主管
4、产品部年度目标表
项目
门市部年内销售目标对外销售念目标
合计
年销量
200万元
450万元
650万元
产品部年度对内、对外销售目标分解表
月份项目
单位：万元
合1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计
对外销售目标对内销售目标
4040603030304060
40
80
450
2020202020202020
20
20
200
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f5．产品部薪资构成：月工资月度薪资结构底薪岗位补贴业绩提成全勤奖销售管理奖金
项目
岗位
薪资级别对照表
底薪
岗位补贴
备注
一
销售主管
二
销售员
三
销售试用期
2000元1800元1600元
600
提成按销售业绩考
核提成
600
提成按销售业绩考
核提成
600
每有销售提成
注：出勤奖罚缺勤处罚，超出公司指定每月两天假期外每休一天扣两天工资。满勤奖励，超出公司指定每月两天假期外工作每超一天记两天工资奖励。
6．出差补助
出差补助（食、宿）县城（当地留宿一天以上）
销售主管80元人天
销售业务员60元人天
61、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方
可报销。住宿费凭住宿发票报账，节约归己。
7．全勤奖
产品销售部各人员，每月两天。每月未休假者按全勤计，全勤奖为每人每月150元。请假者全
勤奖不计入。
8．销售部业绩提成
销售人员
业绩提成
1、销售员按销售额的2
2、按对外零售销售的按零售销售收入的10
81销售人员以销售量目标完成程度进行考核：
（一）业绩提成（以“销售员提成2”为例）
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f1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计算提成金额。2、目标完成率在60（含），0100（含）之间可有2提成。例：当月销售目标为10000实际销售9000，目标完成率90，回款为8000元。
提成金额8000元×2800（二）超额提成
1、销售目标完成率100以上部分，超额部分享有3的提成。2、例：当月销售目标为120000实际销售150000，目标完成率125，回款为15000
元。提成额为：30000×3900元
82销售管理奖金＝实际销售额大于目标销售额，则大于部分作为奖金基数。
职位销售主管
季度销售目标超出部分奖励的说明（单位r