次即不得分。1名下属总分不合格扣2分，2人不合格自动扣完姓名：标准（评分部门填写）本月任务：上月销售额应收款款金额回收新会员开发老会员维护、服务及筛选标准记分5分10分完成比例计分标准25分10分10分10分5分实际得分评分部门人资部门人资部门出勤率及日常行为规范方面店长同员工标准考核，经理要求放宽1倍。执行力同标准执行完成比例部门职务：店长及经理实际得分评分部门财务部门财务部门财务部门销售部门销售部门备注比例实际销量÷任务指标×100增长率（本月销量年同期销量）÷年同期销量×100回款率实收现金÷实际总销量×100开发率新开会员数÷固有分配会员数×100客户投诉1次轻微减1分，中度减3分，严重减5分，会员投诉升一级，一月投诉达3次自动扣完。备注填表时间：
应变能力工作能力管理考核
5分
人资部门
5分
人资部门
注：以上考核默认被考核人总分为100分，实行扣分制，所有嘉奖项目除给予即时奖励外，将结合月考核分数于年终进行总评。财务：人资：被考核人：
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