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如何对90后员工进行激励
作者：温智婷来源：《企业文化下旬刊》2015年第02期
摘要：对于员工的激励应该因人而异，尤其是对于90后员工的激励应该考虑其生活的社会环境，对其进行性格分析后再建立激励机制。
关键词：90后激励机制
近两年随着大学生毕业，90后成为了职场的主力军，与此同时，很多公司发现继续用着老一套的激励方法对这些新人们似乎并不是很有效果。企业要想很好的发展，首先是对于人才的激励，留住人才。一项调查显示缺乏充分激励的员工在工作中仅能发挥20～30的效用，而得到充分激励的员工则可以发挥其80～90的效用。因此，企业必须找到适合90后员工的激励
模式。
激励要做到因人而异，所以首先管理者应该分析90后的性格特征，并据此再对其制定合理的激励模式。90后大多数是独生子女的一代，所以他们大多是以自我为中心，所以团队的荣誉感较差，集体意识也比较薄弱，他们内心比较孤独，自我承受能力和调节能力都较差。他们从小受的教育是比较开放的，所以他们敢于提出自己的疑问，发言很大胆，同时要求自由平等，所以他们更乐意接受的是友好的工作环境而不是一味的说教，这令其会有着强烈的逆反心理。90后接受新鲜事物能力很快，因此其学习能力很强，有着很好的可塑性。由于他们生活在互联网时代，所以其生活环境大多数是与电子产品有关的，因此其可以通过网络收集广泛的信息，但也因此他们并不能很好的对所收集的信息进行分类而产生了迷惑感。因此对于90后员工的激励应从以下几点出发。
第一，马斯洛的需要层次理论中说人基础要保证的的生理和安全的需求，所以薪酬成为激励90后职工的保障。90后相对比早前的员工来说，薪酬不再是养家糊口的需要，因为他们更加追求精神世界的满足，例如买名牌商品以及旅游等都是其生活中必不可少的。并且90后认为公司给他们的薪酬不仅是工资而是对个人能力的认同。所以公司在制定薪酬制度时要考虑到这些方面，通过制定多元化的薪酬制度和福利制度来激励90后来通过自己的努力而实现自身的需求。这样既可以让他们感到自我实现的满足，又可以让他们全身心投入到工作中去，为企业的发展做出贡献。
第二，要满足90后社交的需求，他们所追求的平等友好的环境，为了让他们更好的融合到企业中去，管理者应该积极营造一个具有归属感的工作环境，与他们平等的交谈而不是命
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令，只是一味的说教会结果会适得其反，得不到应有的效果。r